As soluções na nuvem permitiram que uma empresa de mineração da Austrália Ocidental atraísse os melhores talentos, conectasse equipes globais e produzisse barras de ouro em 2,5 anos.
Autora: Fiona Jeffreys
O setor global de mineração de ouro está passando por um crescimento acelerado e uma rápida transformação, impulsionados pela disparada dos preços do ouro e pela intensificação da demanda por ativos de refúgio em um período de incertezas geopolíticas e econômicas.
Em 2025, o preço do ouro atingiu níveis sem precedentes, ultrapassando AUD•5.000 por onça — o dobro dos valores de 2023. Esse aumento drástico ressalta a resiliência do ouro e seu fascínio para investidores que lidam com mercados voláteis.
Para permanecer ágil e acompanhar as demandas do mercado, a Aurenne Group Mining, uma empresa de mineração de ouro sediada em Perth (uma das cidades mais remotas do mundo) se adaptou rapidamente para otimizar as operações e expandir a capacidade de produção.
Descubra como a Aurenne Group Mining acelerou suas operações ao escolher a tecnologia certa desde o início.
Fonte: Seequent
James Harvey, geólogo chefe da Aurenne, destaca: “Saímos do zero para a produção de barras de ouro em apenas dois anos e meio, mostrando o quanto o setor pode ser dinâmico e ágil quando conta com a tecnologia certa”.
Harvey enfatizou “o papel crítico da tecnologia baseada na nuvem” para aumentar a eficiência da Aurenne, conectar equipes globais e atrair talentos de alto calibre.
Em um painel da Seequent, Sally Goodman, ex-vice-presidente de exploração generativa da Newmont, assim como outros especialistas do setor, compartilharam o mesmo sentimento: a necessidade de as empresas de mineração, “adotarem tecnologia remota e ferramentas inovadoras” e “começarem a se parecer mais com empresas de tecnologia”.
Com uma equipe global trabalhando remotamente, a equipe da Aurenne usa os softwares Leapfrog Geo, Edge e Central da Seequent, e o software da Imago para otimizar seu fluxo de trabalho de geociências.
Fonte: Seequent
Jornada do zero à produção total
Com operações localizadas em Mt Ida, a 800km a nordeste de Perth, na Austrália Ocidental, a Aurenne Mining Group cresceu rapidamente, expandindo de 20 funcionários para mais de 200 em apenas três anos.
“Os últimos anos foram muito corridos. Em todo o setor — de software a sondagens — todo o espaço na mineração está mudando e evoluindo com rapidez. Se você olhar por cima do meu ombro, pela janela, poderá ver a planta de beneficiamento que construímos em menos de 18 meses.
Um dos membros da nossa equipe é um geólogo de recursos que vive nas Ilhas Scilly, no Reino Unido. Outro membro já está há algum tempo no Japão”, explica Harvey.
Mas suas diferentes localizações não causaram atrasos. Na verdade, ter uma equipe global trabalhando remotamente em diferentes fusos horários otimizou os fluxos de trabalho.
“Às vezes, monitoramos os operadores de sondagem do turno da noite do outro lado do mundo e conseguimos visualizar e modelar em 3D os resultados dos furos de sondagem no dia seguinte. Estamos falando de 24 horas, da broca ao modelo de blocos”, comemora Harvey.
“Outro exemplo é o nosso consultor do Reino Unido, que trabalha durante o seu expediente para concluir tarefas que enviamos ao final do nosso, como uma exportação de dados ou um relatório de recursos. Isso se encaixa perfeitamente no início do dia seguinte, permitindo que a equipe da Austrália dê continuidade.”
As soluções na nuvem permitiram que uma empresa de mineração da Austrália Ocidental atraísse os melhores talentos, conectasse equipes globais e produzisse barras de ouro em 2,5 anos.
Fonte: Seequent
Atração dos melhores talentos por meio da tecnologia
O rápido desenvolvimento da Aurenne foi facilitado por um fluxo de trabalho de geociências inovador projetado por Harvey e sua equipe para otimizar os fluxos de trabalho, aprimorar o acesso remoto a dados e conectar suas equipes globais.
Harvey destaca: “Nosso diferencial é que somos muito avançados tecnologicamente. E usar as melhores tecnologias da categoria é um grande atrativo para os geocientistas.
Ferramentas como o software Leapfrog da Seequent são muito respeitadas no setor, e sua disponibilidade na Aurenne é um grande argumento de venda para atrair os melhores talentos. Geralmente é a primeira pergunta que um possível funcionário nos faz”.
O fluxo de trabalho de geociências da Aurenne usa o Leapfrog Geo da Seequent para modelagem em 3D, o Leapfrog Edge para estimativa de recursos, o Central para colaboração de equipe conectada à nuvem e o Imago para captura de imagens e gerenciamento geocientífico.
Harley afirma: “As soluções da Seequent tiveram um impacto significativo em nosso trabalho. O Leapfrog Geo acelera a atualização de nossos modelos de blocos e wireframes, para ajudar na recuperação e conciliação de recursos.
O Leapfrog Edge permite atualizações rápidas e eficientes em nossos fluxos de trabalho, especialmente em estimativas de recursos e controle de teores”.
2,5 anos
A tecnologia ajudou a Aurenne a produzir barras de ouro em 2,5 anos
15–20 anos
Tempo médio entre a descoberta do ouro e a extração (World Gold Council)
20%
Tráfego de rede para produtos de sondagem baseados na nuvem da Seequent
A Aurenne Group Mining, uma empresa de mineração de ouro de porte médio sediada em West Perth, opera em Mt Ida, cerca de 800km a nordeste da cidade.
Fonte: Seequent
Posicionada para prosperar no mercado de ouro
Harvey pretendia montar a equipe de geologia da Aurenne selecionando pessoas com uma mentalidade aberta a mudanças e inovação e que estivessem entusiasmadas em usar novas soluções e processos, em vez daquelas resistentes à mudança.
Ele destacou a importância de “fornecer ferramentas, treinamento e orientação para capacitar a equipe e alcançar resultados consistentes”.
“Nossos primeiros dias foram marcados por desafios, incluindo a dependência de consultores externos e a necessidade de desenvolver um sistema que funcionasse para nós. Enfrentamos algumas falhas antes de conseguir um fluxo de trabalho que atendesse às nossas necessidades.”
Capacitar a equipe envolveu “dar um passo para trás e permitir que eles executassem os sistemas de forma independente”. Uma abordagem que, segundo Harvey, ajudou a criar “um senso de propriedade e responsabilidade entre os membros da equipe, o que contribuiu para o sucesso geral da nossa equipe de geologia”.
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