Autor: Paul Gorman
A volatilidade vem impondo desafios às empresas que atuam na subsuperfície, mas, apesar dos impactos, 2026 reserva perspectivas empolgantes.
Essa é a avaliação de Graham Grant, diretor executivo da Seequent, feita durante o evento O conhecimento da subsuperfície: uma análise virtual detalhada, realizado em parceria com a Reuters.
“Não parece que saímos de 2025 como se tivéssemos sido lançados por uma catapulta? 2026 me parece que pode ser o ano mais turbulento e volátil, mas também o mais empolgante que já vi na minha carreira”, pontua Grant.
Assista ao webinar para ouvir as opiniões do nosso painel de especialistas.
A queda repentina dos preços do ouro e da prata no fim de janeiro, ainda em patamares quase duas vezes superiores aos de um ano antes, refletiu a incerteza global e a fragmentação geopolítica, afirma.
Conflitos comerciais envolvendo minerais críticos e tarifas provocaram mudanças significativas nos fluxos globais de capital, além de estimular investimentos maciços em infraestrutura, como na Alemanha. Ao mesmo tempo, os centros de dados enfrentavam restrições no fornecimento de energia elétrica, e a inteligência artificial redefinia rapidamente as regras do jogo.
“Cada um desses aspectos, em algum momento, passa pela subsuperfície ou está conectado a ela. E acredito que, nos últimos 20 anos, as empresas relacionadas à subsuperfície têm se concentrado na eficiência. Agora estão correndo atrás de resiliência e de agilidade. É um divisor de águas.”
2026 provavelmente será o ano em que a inteligência da subsuperfície deixará de ser apenas uma função técnica e passará a ser um tema discutido no conselho de administração, prevê Grant.
“É estratégico. Aqueles que entenderem isso moldarão a próxima década — e sairão vencedores.”
O webinar, que se seguiu à publicação de um whitepaper pela Seequent e pela Reuters intitulado Geociência: a corrida para compreender a subsuperfície, discutiu se a volatilidade estava forçando as empresas a repensar o que significava “risco aceitável”.
Jeremy O’Brien, diretor de segmento de energia da Seequent, afirmou durante o webinar que as empresas ainda estão tentando manter o rumo, em vez de tomar decisões precipitadas.
“Em certos momentos, as avaliações levam tempo até a tomada de decisão, seja para perfuração ou para o investimento final no projeto, e acredito que esse processo está sendo comprimido e pressionado, enquanto, em muitos setores, as equipes já não são tão numerosas quanto antes.”
O vice-presidente de exploração e gestão de recursos da Ormat Technologies, Simon Webbison, destacou que o setor estava tentando fornecer nova capacidade de energia elétrica para os clientes o mais rápido possível, mas havia muitas restrições.
Tradicionalmente, o licenciamento tem sido uma delas.
“Nos Estados Unidos, vimos que, com algumas das legislações aprovadas no último ano, os prazos federais passaram de anos para meses, ou até menos de um mês.” Isso aumenta bastante a pressão para que tomemos decisões rápidas e consigamos responder às oportunidades conforme elas surgem.
“Quando estamos acostumados a um determinado prazo com o qual nos sentimos confortáveis, é aí que o risco surge, porque passamos a trabalhar em um ritmo diferente e precisamos fazer tudo de outra forma, mas ainda mantendo o nível adequado de salvaguardas no processo para obter bons resultados.”
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Grant afirma que volatilidade pode ser confundida com incerteza. A taxa atual de volatilidade pode fazer com que o setor perca o foco e exerça pressão para reagir rapidamente.
Ele afirmou que a incerteza estrutural é agora o principal desafio e que é preciso abordá-la com cautela.
“O que os profissionais inteligentes estão fazendo não é tentar eliminar essa incerteza, que era a mentalidade que predominava no passado. Eles estão criando estruturas para aceitar e absorver a incerteza, o que inclui práticas como planejamento de cenários.”
“Então, no setor de subsuperfície — onde todos nós atuamos — vocês estão adotando o planejamento de cenários, em vez de uma abordagem puramente determinística?”
“Realizamos simulações estratégicas em torno de vetores extremos de cenários possíveis e, em seguida, tentamos imaginar ‘o que aconteceria se?’.” E então incorporamos resiliência à empresa porque, francamente, não podemos prever esses cenários, mas podemos estar preparados para quando se concretizarem.
Os governos recalibraram o valor dos metais críticos, de acordo com ele.
“Em alguns países, eles passaram a ser considerados um ativo estratégico para a segurança nacional. Isso certamente muda a forma como se encara a aquisição de dados e, principalmente, a divulgação desses dados. Então, eles continuarão sendo apenas um ativo público aberto a todos ou serão adotadas políticas mais rígidas de retenção de dados?“
A diretora executiva da Global Venture Consulting, Emily King, afirmou que disponibilizar o máximo possível de dados ao público é do interesse de um setor de mineração responsável e confiável.
“Quanto mais dados estiverem disponíveis de forma acessível, não só transparente, melhores serão as empresas que você atrairá para desenvolver os projetos que deseja priorizar.”
Ao tentar manter os dados sob controle, países e empresas deixavam de competir com outros por esse capital de investimento e atenção, disse ela.
“Você acaba atraindo empresas de menor qualidade para essa oportunidade. É um pouco contraintuitivo. Na verdade, você passa a ter mais controle sobre quem está operando no seu setor ao tornar os dados gratuitos, abertos e acessíveis.”
“E é sobre isso que você quer ter controle. Quem está atuando no seu setor?”
Grant afirmou que o setor precisava estar “muito preocupado” com o número de geocientistas que estão perto de se aposentar.
“Se os dados estiverem corretos… anos de conhecimento sobre a subsuperfície serão perdidos.” Mas, mais do que isso, trata-se de reconhecimento de padrões. Os geocientistas são muito únicos: eles têm essa capacidade interpretativa de olhar para as coisas e dar sentido a elas.
“Não acredito que possamos resolver isso apenas com treinamento.” O número de cargos está diminuindo. A solução é alcançar níveis completamente novos de colaboração. Precisamos compartilhar informações e modelos, adotar padrões abertos, compartilhar fluxos de trabalho tanto dentro quanto entre organizações e encarar a tecnologia como um quarto multiplicador, em vez de algo que deva nos preocupar.
“É assim que expandimos a expertise que já temos. Se conseguirmos resolver isso, estaremos em uma posição melhor do que a que temos hoje.”