Por Paul Gorman
La volatilidad está provocando que las empresas interesadas en el subsuelo enfrenten un desafío turbulento, pero, a pesar de las complicaciones, 2026 depara perspectivas estimulantes.
Esa es la visión que Graham Grant, director ejecutivo de Seequent, compartió durante su discurso Desbloquear el valor del subsuelo: Una inmersión virtual en asociación con Reuters.
«¿No parece que salimos del 2025 disparados como de una catapulta? Me parece que el 2026 podría ser el año más disruptivo y volátil, pero también el año más emocionante que he visto en toda mi carrera», afirmó Grant.
Vea el seminario web para conocer las perspectivas de nuestro panel de expertos.
«La repentina caída de los precios del oro y la plata a finales de enero (a niveles que, aun así, casi duplicaban los de hace un año) fue un reflejo de la incertidumbre global y la fragmentación geopolítica», expresó.
Hubo conflictos comerciales por minerales críticos y aranceles, lo que provocó un cambio en el flujo de capital en todo el mundo a gran escala, además de una inversión masiva en infraestructuras, como en Alemania. Al mismo tiempo, los centros de datos luchaban por asegurar suficiente electricidad y la IA estaba cambiando las reglas del juego rápidamente.
«Cada uno de estos elementos está enraizado en algún punto, o conectado con el subsuelo, y creo que durante los últimos 20 años las empresas relacionadas con el sector subterráneo se han centrado en la eficiencia. Y ahora luchan por la resiliencia, luchan por la agilidad; es un juego completamente nuevo».
«El 2026 probablemente sea el año en que la inteligencia del subsuelo deje de ser una función técnica y se convierta en una prioridad de la junta directiva», señaló Grant.
«Es estratégico. Aquellos que lo entiendan, darán forma a la próxima década y ganarán».
El seminario web, que dio continuidad al informe técnico publicado por Seequent y Reuters llamado
El director del Segmento de Energía de Seequent, Jeremy O’Brien, dijo durante el seminario web que las organizaciones aún intentan mantener el rumbo en lugar de tomar medidas precipitadas.
«Habrá periodos en los que una evaluación tardará en llegar a una decisión (una decisión de perforar o una decisión sobre una inversión final en un proyecto) y creo que estamos viendo cómo eso se comprime y se pone a prueba, en un momento en el que, en muchas industrias, los equipos no son tan grandes como en el pasado».
El vicepresidente de Exploración y Gestión de Recursos de Ormat Technologies, Simon Webbison, señaló que la industria intenta proporcionar nueva electricidad a los clientes lo más rápido posible, pero que existen muchas limitaciones.
Los permisos han sido tradicionalmente una de ellas.
«En Estados Unidos, gracias a algunas leyes aprobadas el año pasado, los plazos federales se han agilizado, y han pasado de años a meses o periodos inferiores al mes. Eso nos genera mucha más presión para tomar decisiones con rapidez y ser capaces de responder a las oportunidades a medida que surgen.
Cuando nos acostumbramos a un plazo determinado y nos sentimos cómodos, ahí es donde surge el riesgo. Ahora se trabaja a un ritmo diferente y es necesario hacer las cosas de otra manera, pero sin descuidar los procesos para obtener buenos resultados».
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Grant expresó que la gente podría confundir la volatilidad con la incertidumbre. El índice de volatilidad actual podría provocar una pérdida de foco en el sector y generar presiones para emitir respuestas precipitadas.
Él cree que la incertidumbre estructural es ahora el problema principal y que se necesita un enfoque cuidadoso al respecto.
«Lo que la gente inteligente está haciendo es no intentar eliminar esa incertidumbre, que era nuestra mentalidad histórica. Están creando marcos estratégicos para aceptar y asimilar la incertidumbre, lo que implica prácticas, como la planificación de escenarios.
Entonces, cuando se trata del espacio subterráneo en el que todos nos enfocamos, ¿están pensando en cómo aplicar la planificación de escenarios en lugar de limitarse en un enfoque determinista?
Hacemos simulacros de estrategia en torno a vectores extremos de escenarios posibles y luego intentamos imaginar ‘¿qué pasaría si…?’. Y entonces incorporamos la resiliencia en la empresa por si esas cosas llegaran a suceder; porque, francamente, no podemos predecirlas, pero sí estar preparados».
«Los gobiernos están revaluando el valor de los metales críticos», afirmó
«En algunos países, ahora representan un activo estratégico para la seguridad nacional. Eso debe cambiar la ecuación sobre cómo piensan acerca de la adquisición de datos y, en particular, la divulgación de datos. Entonces, ¿ahora es solo un activo público al alcance de todos o quizás empezarán a aplicar políticas de retención más estrictas?».
Emily King, directora ejecutiva de Global Venture Consulting, afirmó que poner a disposición del público la mayor cantidad de datos posible beneficia los intereses de una industria minera responsable y confiable.
«Cuantos más datos haya disponibles de manera accesible, y no solo transparente, mejores serán las empresas que lograrás atraer para desarrollar los proyectos que deseas priorizar.
Cuando los países o las empresas intentaban mantener los datos bajo un control estricto, no competían con otros por ese capital de inversión y atención», señaló.
«Uno termina atrayendo a empresas de menor calidad que se presentan para aprovechar esa oportunidad. Es un poco contraproducente. En realidad, obtenemos más control sobre quién opera en nuestro espacio al hacer que los datos sean gratuitos, abiertos y accesibles.
Y ese es el control que queremos tener: ¿Quién está merodeando en tu propio patio trasero?».
Grant dijo que la industria debería estar «muy preocupada» por la cantidad de geocientíficos que están por jubilarse.
«Si los datos son ciertos … perderemos años de conocimiento del subsuelo. Pero es más una cuestión de reconocimiento de patrones. Los geocientíficos son únicos: tienen esa capacidad interpretativa para observar las cosas y darles sentido.
No creo que podamos solucionar esto solo con capacitaciones. Esos puestos están disminuyendo. La solución es establecer niveles de colaboración radicalmente distintos. Necesitamos compartir información, compartir modelos, tener estándares abiertos, compartir flujos de trabajo más allá de los límites organizacionales y contar con la tecnología como un cuarto multiplicador, en lugar de algo por lo que debamos preocuparnos.
Así es como escalamos la experiencia que tenemos. Si logramos resolver eso, entonces podremos estar en una mejor posición de la que estamos ahora».