Амбициозные цели экологичного природопользования, возможности перехода на цифровые технологии и глобальная нехватка талантливых кадров изменяют привычный подход горнодобывающих компаний к ведению операций. В сложившейся ситуации на фоне прочих решений выделяется одно — высокоэффективное и в то же время недостаточно активно применяемое — это гендерное разнообразие. Компании, которые содействуют обеспечению гендерной инклюзивности, имеют больше возможностей для внедрения инноваций, адаптации и процветания в быстро меняющейся среде. Об этом размышляет Янина Эллиотт (Janina Elliott), доктор наук, директор подразделения добычи полезных ископаемых.
The business case for gender diversity
When I began my career in geosciences 20 years ago, women were still outnumbered at 5:1 on average. So, finding myself in a team that had a larger than 50 percent female staff composition was not only unique but transformative. The overall performance was unparalleled. The culture and community were uplifting and indiscriminate. It taught me that being a female geoscientist doesn’t mean that one must conform to perceived traditions or masculine standards to find acceptance or success, and now we have the statistics to prove it.
Numerous studies have shown that diverse leadership teams outperform their less diverse counterparts. In mining, companies with women on their boards report profit margins up to 23% higher than the top 100 mining firms. These numbers aren’t just impressive — they’re a clear signal that inclusion drives performance.
It’s also true that diverse teams bring a broader range of perspectives, which leads to more balanced decision-making, greater creativity, and stronger problem-solving. In an industry that depends on innovation and resilience, these qualities are invaluable.
В горнодобывающей промышленности в отношении карьеры для женщин наблюдается обнадеживающий прогресс, но для достижения гендерного паритета еще многое предстоит сделать.
Источник фотографии: ресурс Shutterstock
Разрушение «стеклянного потолка» в отрасли по добыче ресурсов
Несмотря на отраженные в документах преимущества, женщины по-прежнему недостаточно представлены в руководстве горнодобывающих компаний. Руководящие должности и кресла в советах директоров по-прежнему занимают преимущественно мужчины. Однако ситуация постепенно улучшается. В апреле 2025 года компания BHP стала первой в горнодобывающей отрасли, акции которой котируются на мировом фондовом рынке и которая достигла представительства женщин в 40 % от общего числа сотрудников — важная веха, отражающая годы целенаправленных действий.
Аналогичным образом инициатива компании Rio Tinto Women in Aluminium (Женщины в производстве алюминия) помогает повысить роль женщин в секторе, где традиционно доминируют мужчины. Эти примеры показывают, что изменения возможны, и что представленность имеет значение. Когда женщины видят представительниц своего пола на руководящих должностях, это укрепляет их амбиции, уверенность в себе и чувство сопричастности. Этот мультипликационный эффект необходим для разрушения «стеклянного потолка» в отрасли по добыче полезных ископаемых.
Наставничество является ключевым компонентом, позволяющим женщинам обрести уверенность и проявить себя в работе.
Источник фотографии: ресурс Shutterstock
Целенаправленная политика Seequent
Мы в Seequent твердо убеждены, что создание инклюзивной среды заключается не в выполнении квот, а в раскрытии потенциала. Инициативы, которые мы поддерживаем, такие как Mentor Walks (Прогулка с наставницей) и Women’s Leadership Circles (Поддержка женщин-руководителей), помогают нам поощрять создание пространств, где женщины могут развиваться, проявлять себя в качестве лидеров и поддерживать друг друга.
Эти программы помогают женщинам обрести свой голос и стать увереннее для занятия руководящих должностей. Как однажды сказала Мелинда Гейтс (Melinda Gates): «Женщина, имеющая голос, — это по определению сильная женщина. Но путь по поиску этого голоса может оказаться необычайно трудным». Мы стремимся облегчить этот поиск.
Наставничество является ключевым компонентом в обретении уверенности, необходимой, чтобы проложить себе путь в карьере. В идеале наставники должны обладать разнообразным профессиональным опытом и даром слушать и обсуждать, а не просто оценивать приложенные усилия и направлять дальнейшие шаги. Мне повезло: в моей жизни есть несколько наставников, которые бросают вызов, а не умиротворяют; которые помогают мне развивать устойчивость и обретать ясность, поддерживая самостоятельный мыслительный процесс. Один из самых влиятельных голосов в поддержку расширения прав и возможностей в моей жизни исходит от моего предшественника Роберта Фергюсона (Robert Ferguson), который на протяжении всей своей карьеры был поборником гендерного равенства. Он привносит в наставничество существенный аспект, который безальтернативно требует инклюзивного и справедливого мышления для достижения эффективности.
Удержание женщин в горнодобывающей промышленности остается проблемой, и исследования показывают, что причинами этого являются отсутствие возможностей для продвижения по службе, неблагоприятная корпоративная культура и трудности в совмещении работы и обязанностей по уходу за детьми.
Источник фотографии: ресурс Shutterstock
Удержание: реальная проблема
Удержание сотрудников в отрасли остается серьезным препятствием. Женщины продолжают покидать горнодобывающую промышленность более высокими темпами, чем мужчины. Исследование McKinsey указывает на несколько факторов, усугубляющих эту проблему: отсутствие возможностей для продвижения по службе, неблагоприятная корпоративная культура и трудности в совмещении работы и обязанностей по уходу за детьми.
Баланс между работой и личной жизнью особенно важен. Женщины часто несут основную часть обязанностей по уходу за близкими, а сложный характер работы в отрасли по добыче ресурсов может усложнить совмещение обеих обязанностей. Предложение гибкого рабочего графика, возможностей удаленной работы и политика поддержки могут иметь существенное значение как для сотрудников, так и для прибыли предприятия. Благодаря технологическому прогрессу предлагать все это сотрудникам стало проще, чем когда-либо ранее.
Эффективные стратегии удержания часто основываются на понимании накопленного сотрудниками опыта, подкрепленного ценной аналитической информацией, и на вдумчивом удовлетворении их потребностей. Наставничество, политика борьбы с домогательствами и обучение лидерским качествам — все это важнейшие инструменты для создания рабочей среды, где женщины смогут преуспевать.
Вот три способа, которыми разнообразие может формировать будущее отрасли — и формирует его прямо сейчас.
Директор подразделения Seequent по добыче полезных ископаемых доктор наук Янина Эллиотт говорит, что поддержка наставников сыграла решающую роль в ее карьере.
Женщины стимулируют инновации
Женщины-лидеры решают некоторые из самых серьезных проблем отрасли — от сокращения воздействия на окружающую среду до повышения безопасности.
Поддержка женского предпринимательства означает предоставление доступа к финансированию, сетям и узнаваемости. Предоставляя женщинам возможность возглавлять инновации и совершать изменения в отрасли, горнодобывающие компании могут ускорить прогресс и построить более устойчивое будущее.
Устранение барьеров
Несмотря на прогресс, препятствия по-прежнему существуют. Проблемы безопасности, гендерное насилие и устаревшие нормы трудовых отношений все еще препятствуют участию женщин в горнодобывающей промышленности. В отчете Всемирного банка подчеркивается настоятельная необходимость общеотраслевой реформы.
Компаниям в обязательном порядке необходимо пересмотреть протоколы безопасности, чтобы удовлетворить потребности всех работников. В этот перечень входит оборудование, предназначенное для женщин, безопасные рабочие помещения и объекты и эффективные системы сообщения об инцидентах. Не менее важна политика, способствующая равной оплате труда, прозрачности и ответственности.
Устранение этих барьеров — не просто соблюдение правил. Это создание культуры, в которой каждый сотрудник может вносить полноценный и безопасный вклад в успех компании.
Привнесение новых идей для суперцикла
Поскольку горнодобывающая промышленность готовится к следующему суперциклу, обусловленному переходом на цифровые технологии и требованиями устойчивого развития, разнообразие мнений станет ключевым конкурентным преимуществом. Разнообразные точки зрения способствуют привнесению новых идей, открытию свежих перспектив и адаптивности, необходимых для преодоления сложных ситуаций по переходу на новый уклад.
Барбара Дишингер (Barbara Dischinger), основательница Международной организации женщин в горнодобывающей отрасли, уже давно отстаивает ценность различных точек зрения. Она высказывает идеи, которые подтверждают простую истину: будущее промышленности по добыче полезных ископаемых зависит от нашей способности принять и интегрировать широкий спектр мнений.
Доказательства очевидны: разнообразие полезно не только для женщин, но и для бизнеса. Женщины доказали свою ценность в руководящей работе, инновациях и развитии рабочей силы. Теперь пришло время устранить оставшиеся барьеры, чтобы дать женщинам возможность полностью раскрыть свой потенциал, а горнодобывающим компаниям — построить более сильное, инновационное и устойчивое будущее.
Горнодобывающую промышленность ожидает яркое и разнообразное будущее — и оно уже наступает.