Амбициозные цели экологичного природопользования, возможности перехода на цифровые технологии и глобальная нехватка талантливых кадров изменяют привычный подход горнодобывающих компаний к ведению операций. В сложившейся ситуации на фоне прочих решений выделяется одно — высокоэффективное и в то же время недостаточно активно применяемое — это гендерное разнообразие. Компании, которые содействуют обеспечению гендерной инклюзивности, имеют больше возможностей для внедрения инноваций, адаптации и процветания в быстро меняющейся среде. Об этом размышляет Янина Эллиотт (Janina Elliott), доктор наук, директор подразделения добычи полезных ископаемых.
Анализ предпринимательской ситуации — гендерное разнообразие
20 лет назад, когда моя карьера в геологических науках только начиналась, соотношение специалистов-мужчин к женщинам в среднем составляло 5:1. Поэтому оказаться в коллективе, где более 50 % сотрудников составляли женщины, было событием не только уникальным, но и инновационным. Общие результаты работы были беспрецедентными. Культура и сообщество внутри компании были воодушевляющими и исключали любую дискриминацию. Это научило меня, что быть женщиной-геологом не означает, что для достижения признания или успеха нужно соответствовать принятым традициям или мужским стандартам, и теперь у нас есть статистика, которая это доказывает.
Многочисленные исследования показали, что группы руководителей, в состав которых входят представители разных гендеров и культур, превосходят по эффективности команды с менее разнообразным составом. В горнодобывающей промышленности те компании, в советах директоров которых состоят женщины, сообщают о норме прибыли, до 23 % превышающей аналогичный показатель первой сотни крупнейших горнодобывающих компаний. Эти цифры не просто впечатляют — они четко указывают на то, что инклюзивность влияет на производительность.
Верно и то, что в рабочих группах, состав которых не ограничен представителями одного гендера, обеспечен более широкий спектр точек зрения, что повышает уровень сбалансированности при принятии решений, увеличивает креативность и позволяет эффективнее справляться со сложными задачами. В отрасли, которая зависит от инноваций и устойчивости, эти качества бесценны.
В горнодобывающей промышленности в отношении карьеры для женщин наблюдается обнадеживающий прогресс, но для достижения гендерного паритета еще многое предстоит сделать.
Источник фотографии: ресурс Shutterstock
Разрушение «стеклянного потолка» в отрасли по добыче ресурсов
Несмотря на отраженные в документах преимущества, женщины по-прежнему недостаточно представлены в руководстве горнодобывающих компаний. Руководящие должности и кресла в советах директоров по-прежнему занимают преимущественно мужчины. Однако ситуация постепенно улучшается. В апреле 2025 года компания BHP стала первой в горнодобывающей отрасли, акции которой котируются на мировом фондовом рынке и которая достигла представительства женщин в 40 % от общего числа сотрудников — важная веха, отражающая годы целенаправленных действий.
Аналогичным образом инициатива Women in Aluminium (Женщины в производстве алюминия) компании Rio Tinto помогает усилить роль женщин в секторе, где традиционно доминируют мужчины. Эти примеры показывают, что изменения возможны, и что представленность имеет значение. Когда женщины видят представительниц своего пола на руководящих должностях, это укрепляет их амбиции, уверенность в себе и чувство сопричастности. Этот мультипликационный эффект необходим для разрушения «стеклянного потолка» в отрасли по добыче полезных ископаемых.
Наставничество является ключевым компонентом, позволяющим женщинам обрести уверенность и проявить себя в работе.
Источник фотографии: ресурс Shutterstock
Целенаправленная политика Seequent
Мы в Seequent твердо убеждены, что создание инклюзивной среды заключается не в выполнении квот, а в раскрытии потенциала. Инициативы, которые мы поддерживаем, такие как Mentor Walks (Прогулка с наставницей) и Women’s Leadership Circles (Поддержка женщин-руководителей), помогают нам поощрять создание пространств, где женщины могут развиваться, проявлять себя в качестве лидеров и поддерживать друг друга.
Эти программы помогают женщинам обрести свой голос и стать увереннее для занятия руководящих должностей. Как однажды сказала Мелинда Гейтс (Melinda Gates): «Женщина, имеющая голос, — это по определению сильная женщина. Но путь по поиску этого голоса может оказаться необычайно трудным». Мы стремимся облегчить этот поиск.
Наставничество является ключевым компонентом в обретении уверенности, необходимой, чтобы проложить себе путь в карьере. В идеале наставники должны обладать разнообразным профессиональным опытом и даром слушать и обсуждать, а не просто оценивать приложенные усилия и направлять дальнейшие шаги. Мне повезло: в моей жизни есть несколько наставников, которые бросают вызов, а не умиротворяют; которые помогают мне развивать устойчивость и обретать ясность, поддерживая самостоятельный мыслительный процесс. Один из самых влиятельных голосов в поддержку расширения прав и возможностей в моей жизни исходит от моего предшественника Роберта Фергюсона (Robert Ferguson), который на протяжении всей своей карьеры был поборником гендерного равенства. Он привносит в наставничество существенный аспект, который безальтернативно требует инклюзивного и справедливого мышления для достижения эффективности.
Удержание женщин в горнодобывающей промышленности остается проблемой, и исследования показывают, что причинами этого являются отсутствие возможностей для продвижения по службе, неблагоприятная корпоративная культура и трудности в совмещении работы и обязанностей по уходу за детьми.
Источник фотографии: ресурс Shutterstock
Удержание: реальная проблема
Удержание сотрудников в отрасли остается серьезным препятствием. Женщины продолжают покидать горнодобывающую промышленность более высокими темпами, чем мужчины. Исследование McKinsey указывает на несколько факторов, усугубляющих эту проблему: отсутствие возможностей для продвижения по службе, неблагоприятная корпоративная культура и трудности в совмещении работы и обязанностей по уходу за детьми.
Баланс между работой и личной жизнью особенно важен. Женщины часто несут основную часть обязанностей по уходу за близкими, а сложный характер работы в отрасли по добыче ресурсов может усложнить совмещение обеих обязанностей. Предложение гибкого рабочего графика, возможностей удаленной работы и политика поддержки могут иметь существенное значение как для сотрудников, так и для прибыли предприятия. Благодаря технологическому прогрессу предлагать все это сотрудникам стало проще, чем когда-либо ранее.
Эффективные стратегии удержания часто основываются на понимании накопленного сотрудниками опыта, подкрепленного ценной аналитической информацией, и на вдумчивом удовлетворении их потребностей. Наставничество, политика борьбы с домогательствами и обучение лидерским качествам — все это важнейшие инструменты для создания рабочей среды, где женщины смогут преуспевать.
Вот три способа, которыми разнообразие может формировать будущее отрасли — и формирует его прямо сейчас.
Директор подразделения Seequent по добыче полезных ископаемых доктор наук Янина Эллиотт говорит, что поддержка наставников сыграла решающую роль в ее карьере.
Женщины стимулируют инновации
Женщины-лидеры решают некоторые из самых серьезных проблем отрасли — от сокращения воздействия на окружающую среду до повышения безопасности.
Поддержка женского предпринимательства означает предоставление доступа к финансированию, сетям и узнаваемости. Предоставляя женщинам возможность возглавлять инновации и совершать изменения в отрасли, горнодобывающие компании могут ускорить прогресс и построить более устойчивое будущее.
Устранение барьеров
Несмотря на прогресс, препятствия по-прежнему существуют. Проблемы безопасности, гендерное насилие и устаревшие нормы трудовых отношений все еще препятствуют участию женщин в горнодобывающей промышленности. В отчете Всемирного банка подчеркивается настоятельная необходимость общеотраслевой реформы.
Компаниям в обязательном порядке необходимо пересмотреть протоколы безопасности, чтобы удовлетворить потребности всех работников. В этот перечень входит оборудование, предназначенное для женщин, безопасные рабочие помещения и объекты и эффективные системы сообщения об инцидентах. Не менее важна политика, способствующая равной оплате труда, прозрачности и ответственности.
Устранение этих барьеров — не просто соблюдение правил. Это создание культуры, в которой каждый сотрудник может вносить полноценный и безопасный вклад в успех компании.
Привнесение новых идей для суперцикла
Поскольку горнодобывающая промышленность готовится к следующему суперциклу, обусловленному переходом на цифровые технологии и требованиями устойчивого развития, разнообразие мнений станет ключевым конкурентным преимуществом. Разнообразные точки зрения способствуют привнесению новых идей, открытию свежих перспектив и адаптивности, необходимых для преодоления сложных ситуаций по переходу на новый уклад.
Барбара Дишингер (Barbara Dischinger), основательница Международной организации женщин в горнодобывающей отрасли, уже давно отстаивает ценность различных точек зрения. Она высказывает идеи, которые подтверждают простую истину: будущее промышленности по добыче полезных ископаемых зависит от нашей способности принять и интегрировать широкий спектр мнений.
Доказательства очевидны: разнообразие полезно не только для женщин, но и для бизнеса. Женщины доказали свою ценность в руководящей работе, инновациях и развитии рабочей силы. Теперь пришло время устранить оставшиеся барьеры, чтобы дать женщинам возможность полностью раскрыть свой потенциал, а горнодобывающим компаниям — построить более сильное, инновационное и устойчивое будущее.
Горнодобывающую промышленность ожидает яркое и разнообразное будущее — и оно уже наступает.