Амбициозные цели экологичного природопользования, возможности перехода на цифровые технологии и глобальная нехватка талантливых кадров изменяют привычный подход горнодобывающих компаний к ведению операций. В сложившейся ситуации на фоне прочих решений выделяется одно — высокоэффективное и в то же время недостаточно активно применяемое — это гендерное разнообразие. Компании, которые содействуют обеспечению гендерной инклюзивности, имеют больше возможностей для внедрения инноваций, адаптации и процветания в быстро меняющейся среде. Об этом размышляет Янина Эллиотт (Janina Elliott), доктор наук, директор подразделения добычи полезных ископаемых.
The business case for gender diversity
When I began my career in geosciences 20 years ago, women were still outnumbered at 5:1 on average. So, finding myself in a team that had a larger than 50 percent female staff composition was not only unique but transformative. The overall performance was unparalleled. The culture and community were uplifting and indiscriminate. It taught me that being a female geoscientist doesn’t mean that one must conform to perceived traditions or masculine standards to find acceptance or success, and now we have the statistics to prove it.
Numerous studies have shown that diverse leadership teams outperform their less diverse counterparts. In mining, companies with women on their boards report profit margins up to 23% higher than the top 100 mining firms. These numbers aren’t just impressive — they’re a clear signal that inclusion drives performance.
It’s also true that diverse teams bring a broader range of perspectives, which leads to more balanced decision-making, greater creativity, and stronger problem-solving. In an industry that depends on innovation and resilience, these qualities are invaluable.
There is encouraging progress being made for women in mining, but there is still work to be done to achieve gender parity.
Source: Shutterstock
Разрушение «стеклянного потолка» в отрасли по добыче ресурсов
Despite the documented benefits, women remain underrepresented in mining leadership. Executive and board roles are still predominantly held by men. However, progress is being made. In April 2025, BHP became the first globally listed mining company to achieve 40 per cent female representation across its workforce — a milestone that reflects years of intentional action.
Similarly, Rio Tinto’s Women in Aluminium initiative is helping to elevate women in a traditionally male-dominated sector. These examples show that change is possible and representation matters. When women see others like them in leadership, it fosters ambition, confidence, and a sense of belonging. This ripple effect is essential for breaking the ‘rock ceiling’.
Mentorship is a key component in giving women the confidence to lean in at work.
Source: Shutterstock
Целенаправленная политика Seequent
Мы в Seequent твердо убеждены, что создание инклюзивной среды заключается не в выполнении квот, а в раскрытии потенциала.Инициативы, которые мы поддерживаем, такие как Mentor Walks and Women’s Leadership Circle, we encourage empowering spaces for women to grow, lead, and support one another.
Эти программы помогают женщинам обрести свой голос и стать увереннее для занятия руководящих должностей. Как однажды сказала Мелинда Гейтс (Melinda Gates): «Женщина, имеющая голос, — это по определению сильная женщина. Но путь по поиску этого голоса может оказаться необычайно трудным».
Наставничество является ключевым компонентом в обретении уверенности, необходимой, чтобы проложить себе путь в карьере. В идеале наставники должны обладать разнообразным профессиональным опытом и даром слушать и обсуждать, а не просто оценивать приложенные усилия и направлять дальнейшие шаги. Мне повезло: в моей жизни есть несколько наставников, которые бросают вызов, а не умиротворяют; которые помогают мне развивать устойчивость и обретать ясность, поддерживая самостоятельный мыслительный процесс. Один из самых влиятельных голосов в поддержку расширения прав и возможностей в моей жизни исходит от моего предшественника Роберта Фергюсона (Robert Ferguson), который на протяжении всей своей карьеры был поборником гендерного равенства. Он привносит в наставничество существенный аспект, который безальтернативно требует инклюзивного и справедливого мышления для достижения эффективности.
Retaining women in mining remains a challenge and research shows reasons include a lack of advancement opportunities, unsupportive workplace cultures, and challenges balancing work and caregiving responsibilities.
Source: Shutterstock
Удержание: реальная проблема
Женщины продолжают покидать горнодобывающую промышленность более высокими темпами, чем мужчины. Research from McKinsey points to several contributing factors: lack of advancement opportunities, unsupportive workplace cultures, and challenges balancing work and caregiving responsibilities.
Баланс между работой и личной жизнью особенно важен. Женщины часто несут основную часть обязанностей по уходу за близкими, а сложный характер работы в отрасли по добыче ресурсов может усложнить совмещение обеих обязанностей. Предложение гибкого рабочего графика, возможностей удаленной работы и политика поддержки могут иметь существенное значение как для сотрудников, так и для прибыли предприятия. Благодаря технологическому прогрессу предлагать все это сотрудникам стало проще, чем когда-либо ранее.
Эффективные стратегии удержания часто основываются на понимании накопленного сотрудниками опыта, подкрепленного ценной аналитической информацией, и на вдумчивом удовлетворении их потребностей. Наставничество, политика борьбы с домогательствами и обучение лидерским качествам•— все это важнейшие инструменты для создания рабочей среды, где женщины смогут преуспевать.
Вот три способа, которыми разнообразие может формировать будущее отрасли•— и формирует его прямо сейчас.
Директор подразделения Seequent по добыче полезных ископаемых доктор наук Янина Эллиотт говорит, что поддержка наставников сыграла решающую роль в ее карьере.
Женщины стимулируют инновации
Female leaders are tackling some of the industry’s biggest challenges — from reducing environmental impact to improving safety.
Поддержка женского предпринимательства означает предоставление доступа к финансированию, сетям и узнаваемости.Предоставляя женщинам возможность возглавлять инновации и совершать изменения в отрасли, горнодобывающие компании могут ускорить прогресс и построить более устойчивое будущее.
странение барьеров
Проблемы безопасности, гендерное насилие и устаревшие нормы трудовых отношений все еще препятствуют участию женщин в горнодобывающей промышленности. World Bank report underscores the urgent need for industry-wide reform.
Компаниям в обязательном порядке необходимо пересмотреть протоколы безопасности, чтобы удовлетворить потребности всех работников.В этот перечень входит оборудование, предназначенное для женщин, безопасные рабочие помещения и объекты и эффективные системы сообщения об инцидентах. Не менее важна политика, способствующая равной оплате труда, прозрачности и ответственности.
Устранение этих барьеров•— не просто соблюдение правил. Это создание культуры, в которой каждый сотрудник может вносить полноценный и безопасный вклад в успех компании.
Привнесение новых идей для суперцикла
Поскольку горнодобывающая промышленность готовится к следующему суперциклу, обусловленному переходом на цифровые технологии и требованиями устойчивого развития, разнообразие мнений станет ключевым конкурентным преимуществом.Разнообразные точки зрения способствуют привнесению новых идей, открытию свежих перспектив и адаптивности, необходимых для преодоления сложных ситуаций по переходу на новый уклад.
Барбара Дишингер (Barbara Dischinger), основательница Международной организации женщин в горнодобывающей отрасли, уже давно отстаивает ценность различных точек зрения. insights reinforce a simple truth: the future of mining depends on our ability to embrace and integrate a wide range of voices.
Доказательства очевидны: разнообразие полезно не только для женщин, но и для бизнеса. Женщины доказали свою ценность в руководящей работе, инновациях и развитии рабочей силы.Теперь пришло время устранить оставшиеся барьеры, чтобы дать женщинам возможность полностью раскрыть свой потенциал, а горнодобывающим компаниям•— построить более сильное, инновационное и устойчивое будущее.
Горнодобывающую промышленность ожидает яркое и разнообразное будущее•— и оно уже наступает.