Автор статьи: Пол Горман (Paul Gorman)
Волатильность создает непростые условия для компаний, которые работают с изучением недр, но, несмотря на потрясения, 2026 год открывает захватывающие возможности.
Такое мнение высказал генеральный директор Seequent Грэм Грант (Graham Grant) в ходе обсуждения на тему «Раскрытие потенциала недр: виртуальный углубленный разбор», организованного совместно с Reuters.
«Вам не кажется, что мы вылетели из 2025 года, как из катапульты? На мой взгляд, 2026 год может стать самым нестабильным и волатильным, но одновременно и самым захватывающим годом за всю мою карьеру» — отметил Грэм Грант.
Посмотрите вебинар, чтобы узнать, как наши эксперты видят ситуацию.
По его словам внезапное падение цен на золото и серебро в конце января до уровней, которые все еще почти вдвое превышают показатели годичной давности, стало отражением глобальной неопределенности и нарастающей геополитической фрагментации.
Продолжается торговый конфликт вокруг критически важных минералов и тарифов, который запустил масштабные изменения в потоках капитала по всему миру, а также стимулировал крупные инвестиции в инфраструктуру, например в Германии. Одновременно центры обработки данных сталкиваются с дефицитом электроэнергии, а ИИ стремительно трансформирует отрасль.
«Каждый из этих факторов в той или иной степени связан с недрами, и, как мне кажется, последние 20 лет компании, работающие с геологическими структурами, были сосредоточены на эффективности. Сегодня они борются за устойчивость, за гибкость, и это уже совершенно другая ситуация.
2026 год, вероятно, станет моментом, когда интеллектуальный анализ геологической среды перестанет быть сугубо технической задачей и станет предметом обсуждения на уровне совета директоров, — подчеркнул Грант. —
Это стратегический вопрос. Те, кто это осознают, зададут тон следующему десятилетию. И выиграют».
Вебинар, последовавший за публикацией информационного буклета «Геонауки: гонка за пониманием строения земных недр», посвящен тому, как волатильность заставляет организации по-новому переосмысливать их понимание приемлемого уровня риска.
Директор подразделения Seequent по энергетике Джереми О’Брайен (Jeremy O’Brien) отметил во время вебинара, что организации по-прежнему стараются придерживаться выбранного курса, а не реагировать импульсивно.
«Всегда будут периоды, когда на первый план выходит временной горизонт оценки и принятия решений, от решения о бурении до финального инвестиционного решения по проекту. И мы видим, что эти сроки сжимаются и все чаще становятся предметом пересмотра в отраслях, где рабочие группы уже не такие большие, как раньше».
Вице-президент Ormat Technologies по разведке и управлению ресурсами Саймон Уэббисон (Simon Webbison) отметил, что отрасль стремится как можно быстрее обеспечить новых клиентов электроэнергией, но существует множество ограничений.
Получение разрешений традиционно было одним из таких ограничений.
«В США, например, благодаря изменениям в законодательстве в прошлом году федеральные сроки сократились с нескольких лет до нескольких месяцев и даже менее месяца. Это создает гораздо большее давление: нам нужно принимать решения быстрее и успевать реагировать на возникающие возможности.
Мы привыкли к определенным временным рамкам и чувствовали себя в них комфортно. А это уже вопрос риска: вы работаете в другом ритме и должны действовать по-новому, но при этом должны сохранять необходимые уровни подстраховки в своих процессах, чтобы все равно добиваться хороших результатов».
Интересуют новаторские идеи? Подпишитесь на информационный бюллетень Seequent Unearthed
Грант отметил, что волатильность часто путают с неопределенностью. Текущий уровень волатильности может привести к тому, что отрасль потеряет фокус внимания и принимать решения придется слишком быстро.
По его мнению, ключевая проблема сейчас — это именно структурная неопределенность, и подход к ней должен быть взвешенным.
«Дальновидные игроки уже не пытаются устранить неопределенность, как мы делали это раньше. Они выстраивают структуры, позволяющие принять эту неопределенность и адаптироваться под нее. Среди прочего, это означает и сценарное планирование.
Если перенести это в контекст недр, где мы все работаем, то вопрос звучит так: как строить сценарное планирование для недр вместо того, чтобы опираться исключительно на детерминированное мышление?
Мы проводим своеобразные учения: проигрываем экстремальные векторы возможных сценариев и пытаемся представить, что произошло бы, если бы тот или иной сценарий реализовался. Затем встраиваем аспект устойчивости в нашу бизнес-модель, потому что, естественно, мы не можем предсказать сценарии, но можем быть к ним готовы.
Правительства фактически перекраивают картину ценности критических металлов», — отметил он.
«В ряде стран они уже рассматриваются в качестве актива национальной безопасности. Это должно серьезно повлиять на подход к сбору и, особенно, публикации данных. Должны ли такие данные быть общедоступными или мы увидим более жесткую политику их удержания?»
Генеральный директор Global Venture Consulting Эмили Кинг (Emily King) считает, что делать как можно больше данных открытыми и доступными — в долгосрочных интересах ответственной и надежной горной добычи.
«Чем больше данных доступно, не просто прозрачных данных, но по-настоящему доступных и пригодных к использованию, тем более качественные компании вы привлечете для разработки приоритетных для вас проектов.
Когда правительства или компании стараются удерживать данные закрытыми и под контролем, они проигрывают конкуренцию за инвестиции и внимание компаний, — добавила она. —
В итоге к ним приходят менее качественные игроки. Это звучит несколько парадоксально, но, по сути, вы получаете больше контроля над тем, кто работает у вас, именно делая данные максимально открытыми и доступными.
Ведь вы хотите контролировать именно то, кто работает на вашей территории?»
Грант подчеркнул, что отрасли следует очень серьезно относиться к тому факту, что значительная часть специалистов в области геонаук приближается к пенсионному возрасту.
«Если эти данные верны… годы накопленных знаний о геологической среде уйдут вместе с этими людьми. Но еще важнее, что уйдут и навыки распознавания паттернов. Специалисты в области геонаук уникальны: у них есть способность смотреть на разрозненные данные и собирать из них целостную картину.
Не думаю, что мы сможем полностью решить эту проблему только за счет обучения. Количество кадров сокращается. Решение — в радикально новом уровне совместной работы. Нам нужно делиться данными, моделями, использовать открытые стандарты, делиться рабочими процессами внутри и за пределами отдельных организаций. Технологии при этом должны выступать не угрозой, а усилителем экспертности специалистов.
Если нам удастся так масштабировать имеющийся опыт, мы будем в гораздо более выгодной позиции, чем сейчас».