Облачные решения позволили горнодобывающей компании из Западной Австралии привлечь лучших специалистов, объединить международные команды и начать выпуск золотых слитков всего за 2,5 года.
Автор: Фиона Джеффриз (Fiona Jeffreys)
Мировой золотодобывающий сектор переживает ускоренный рост и стремительную трансформацию, обусловленную взлетом цен на золото и усиливающимся спросом на активы, считающиеся безопасной гаванью для инвестиций, на фоне геополитической и экономической нестабильности.
В 2025•году цена на золото достигла беспрецедентного уровня•— свыше 5000•австралийских долларов за унцию, что вдвое превышает показатель 2023•года. Это яркое свидетельство стабильности золота и его привлекательности для инвесторов, действующих в условиях волатильных рынков.
Чтобы сохранить гибкость и соответствовать требованиям рынка, Aurenne Group Mining — золотодобывающая компания со штаб-квартирой в Перте, одном из самых удаленных крупных городов мира,•— оперативно адаптировалась к необходимости оптимизации операционной деятельности и расширения производственных мощностей.
Узнайте, как компания Aurenne Group Mining ускорила свою работу, изначально выбрав правильную технологию.
Источник: Seequent
Главный геолог компании Aurenne Джеймс Харви (James Harvey) отметил: «Мы прошли путь от идеи до первого слитка золота всего за два с половиной года, что наглядно демонстрирует, насколько динамичной и благодатной может быть отрасль при наличии правильных технологий».
Харви подчеркнул ключевую роль облачных технологий в повышении эффективности и объемов производства Aurenne, налаживании совместной работы международных команд и привлечении высококлассных специалистов.
Во время организованного Seequent группового обсуждения бывший вице-президент Newmont по продуктивной геологоразведке Салли Гудман (Sally Goodman) и другие отраслевые эксперты выразили аналогичную точку зрения: горнодобывающим компаниям необходимо «внедрять дистанционные технологии и инновационные инструменты» и «начать воспринимать себя скорее как технологические компании».
Поскольку международная команда Aurenne работает в удаленном формате, для оптимизации геонаучных процессов ее специалисты используют программное обеспечение Seequent•— Leapfrog Geo, Edge, Central и Imago.
Источник: Seequent
Путь от идеи до полномасштабного производства
Деятельность Aurenne Mining Group сосредоточена на руднике Mount Ida Gold Mine в 800•км к северо-востоку от Перта, в Западной Австралии. За последние три года штат компании быстро расширился, с 20•сотрудников до более чем 200.
«Последние несколько лет были невероятно насыщенными, — сказал Харви. — Во всей отрасли все меняется, развивается и ускоряется, от программного обеспечения до бурового оборудования. В окне за моей спиной можно увидеть обогатительный комбинат, который мы построили менее чем за 18•месяцев».
«Один из наших специалистов, геолог по ресурсам, находится на островах Силли в Великобритании. Другой в последнее время работает из Японии»,•— добавил Харви.
Но различия в географическом расположении не вызвали задержек. Напротив, работа глобальной команды в разных часовых поясах оптимизировала процессы.
«Было такое, что мы отслеживали результаты ночных смен бурильщиков на другом конце света и уже на следующий день могли строить и просматривать 3D-модели по результатам бурения, то есть от начала бурения до создания блочной модели проходило всего 24•часа»,•— рассказал Харви.
«Еще один пример: наш консультант из Великобритании в течение своего рабочего дня занимается задачами, которые мы отправляем в конце нашего дня, например экспортом данных или подготовкой отчета по ресурсам. Это идеально вписывается в график австралийской команды, которая в начале следующего дня сразу продолжает работу».
Облачные решения позволили горнодобывающей компании из Западной Австралии привлечь лучших специалистов, объединить международные команды и начать выпуск золотых слитков всего за 2,5 года.
Источник: Seequent
Лучших специалистов привлекают технологии.
Быстрое развитие Aurenne стало возможным благодаря инновационному геонаучному рабочему процессу, спланированному Харви и его группой для оптимизации операций, обеспечения удаленного доступа к данным и налаживания взаимодействия международных команд.
«Наше отличие в том, что мы ориентированы на технологии. Использование передовых решений является мощным стимул для геологов, — отметил Харви. —
Такие инструменты, как программное обеспечение Seequent Leapfrog, пользуются очень хорошей репутацией в отрасли, и их наличие в Aurenne становится важным преимуществом при привлечении перспективных специалистов. Зачастую это первый вопрос, который задают кандидаты при собеседовании».
В геонаучном рабочем процессе Aurenne задействованы Leapfrog Geo — для передового 3D-моделирования, Leapfrog Edge — для оценки запасов, Central— для облачного взаимодействия команд — и Imago— для сбора геонаучных изображений и управления ими.
«Решения Seequent очень повлияли на нашу работу, — сказал Харви. — Leapfrog Geo ускоряет обновление блочных и каркасных моделей, что помогает в оценке извлечения ресурсов и их сверке.
Leapfrog•Edge позволяет быстро и эффективно обновлять рабочие процессы, особенно при оценке запасов и контроле содержания полезного компонента».
2.5 года
Время, за которое компания Aurenne начала выпускать золотые слитки благодаря технологиям
15-20 лет
Среднее время от открытия месторождения до выпуска первого слитка (по данным Всемирного совета по золоту)
20%
Сетевой трафик к облачным продуктам Seequent для бурения
Aurenne Group Mining — средняя по размеру золотодобывающая компания со штаб-квартирой в Западном Перте — ведет добычу на руднике Mount Ida Gold Mine в 800 километрах к северо-востоку от города.
сточник: Seequent
Готовность к успеху на рынке золота
Для своей геологической команды в Aurenne Харви отбирал специалистов с открытым мышлением, готовых к инновациям и заинтересованных в использовании новых решений и процессов, а не тех, кто сопротивляется изменениям.
Он подчеркнул важность «предоставления инструментов, обучения и технической поддержки для расширения возможностей команды и обеспечения стабильных результатов».
«В первое время было много трудностей: мы зависели от внешних консультантов и искали систему, которая подошла бы именно нам. Не обошлось и без провалов, прежде чем мы создали рабочий процесс, отвечающий нашим потребностям».
Расширение возможностей команды включало передачу ответственности. «Мы отошли в сторону и позволили команде самостоятельно управлять системами, — говорит Харви.•— Такой подход способствовал формированию чувства причастности и ответственности, что внесло значительный вклад в общий успех нашей геологической команды».
Узнайте больше о решениях Seequent для горнодобывающей отрасли
Узнать больше